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2月14日下午，物業(yè)公司召開(kāi)全體員工會(huì)議，傳達(dá)集團(tuán)公司2025年度工作會(huì)議暨六屆三次職工代表大會(huì)、全面從嚴(yán)治黨工作會(huì)議精神，總結(jié)回顧公司2024年工作成效，部署安排2025年重點(diǎn)任務(wù)。

會(huì)議指出，物業(yè)公司作為集團(tuán)后勤服務(wù)單位，既要做好日常后勤保障工作，更要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，深刻把握集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、當(dāng)前形勢(shì)與重點(diǎn)任務(wù)，更加明確自身的工作方向和職責(zé)定位，以實(shí)實(shí)在在的工作成效助力集團(tuán)在新的一年實(shí)現(xiàn)新發(fā)展、新突破。

2025年，物業(yè)公司全體干部職工要將思想與行動(dòng)深度融入到集團(tuán)工作部署中去，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)質(zhì)量，重點(diǎn)抓好四方面工作任務(wù)：一要精打細(xì)算、嚴(yán)控成本。樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，分析影響成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取有效措施，力爭(zhēng)顯著降低2025年總服務(wù)成本；二要優(yōu)化服務(wù)、提質(zhì)增效。主動(dòng)學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，細(xì)化內(nèi)部服務(wù)規(guī)范和工作流程。強(qiáng)化后勤服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，探索特色創(chuàng)新服務(wù)，提升服務(wù)滿意度；三要健全管理、提升效能。堅(jiān)持把安全放在首位，嚴(yán)之又嚴(yán)，細(xì)之又細(xì)地做好安全生產(chǎn)工作。繼續(xù)加強(qiáng)合規(guī)管理，規(guī)范勞務(wù)外包管理，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)高效開(kāi)展提供支持；四要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、賦能發(fā)展。持續(xù)完善黨組織建設(shè)，以黨建帶動(dòng)企業(yè)文化與班組建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)員工的降本意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)提供政治與組織保障。